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Eine hohe Produktivität, geringe Kosten und sichere Prozesse erreichen wir gemeinsam mit unseren Kunden durch den systematischen Einsatz moderner Produktionskonzepte und -methoden. Wir wählen gemeinsam mit unseren Kunden geeignete Konzepte aus, passen an und setzen um. Zum Beispiel:   Produktionsstrukturen und -segmentierung   Fabrik- und Layoutplanung   Kernkompetenzen, In-/Out-Sourcing   Produktionsplanung und -steuerung   Planung und Verbesserung von Produktionsprozessen   3P-Workshops zur Produktionsplanung   Instandhaltungsmanagement   Reduzierung von Werkzeugkosten   Prozessstabilisierung mit statistischen Methoden   Reduzierung von Rüstzeiten   Verringerung von Verlustzeiten

Reduzierung von Werkzeugkosten

Produktionswerkzeuge verursachen in vielen Produktionsunternehmen hohe Kosten, wobei eine Optimierung der Werkzeugkosten unter Gesamtkostenaspekten vielfältige Einsparmöglichkeiten bietet. Im Rahmen einer Potential-Analyse werden häufig folgende Ansatzpunkte ermittelt:

• Optimale Auslegung der Bearbeitungsprozesse und damit eine
• Erhöhung von Standzeiten,
• Auswahl geeigneter und kostengünstiger Lieferanten,
• Optimierung der Logistikprozesse, z. B. durch Konsignationslager.

Gemeinsam mit Produktion, Logistik und Einkauf realisieren wir die ermittelten Potentiale und entwickeln ein nachhaltiges Werkzeugkostencontrolling.

Weiterführende Informationen:

Informationsblatt Werkzeugkosten ( PDF) zur Reduzierung der Werkzeugkosten