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Nach Klärung der Motivation, der Ziele, der erkenntnistheoretischen Grundüberzeugungen sowie der Vorstellung der empirischen und theoretischen Vorarbeiten soll an dieser Stelle der Gang der Arbeit vorgestellt werden.
Im Kapitel zwei werden die Kernbegriffe der Dissertation - Wissen, Intervention und organisatorische Wissensbasis - theoretisch eingeordnet, kurz diskutiert und definiert. Im Kapitel drei wird der Bezugsrahmen der Dissertation aus den durchgeführten Praxisprojekten und konkurrierenden theoretischen Modellen hergeleitet. Diese Bausteine des Wissensmanagements bilden das strukturelle Rückgrat der Arbeit. Nach einer Einschränkung der Interventionsdimensionen und der Einführung in das Konzept der Interventionsquadranten ergibt sich ein festes Analyseraster, welches auf jeden der acht Bausteine des Wissensmanagements angewendet werden kann. Kapitel eins bis drei zeichnen somit den Entwicklungspfad der Dissertation und ihrer Beobachtungsdimensionen nach. In den Kapiteln vier bis elf werden pro Baustein, die Möglichkeiten und Grenzen von Intervention in die organisatorische Wissensbasis diskutiert. Sie bilden den Anwendungsteil der Dissertation. Den Ausgangspunkt der Überlegungen bildet jeweils ein integraler Praxisfall, der für den entsprechenden Baustein typische Probleme und Chancen verdeutlichen soll. Kapitel zwölf faßt die Resultate der Arbeit zusammen und fragt nach den Konsequenzen für Theorie und Praxis.
Abbildung 1.12: Gang der Arbeit
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